Miss Universe – Evolusi, Geopolitik Merek, dan Kontradiksi Pemberdayaan

Miss Universe Organization (MUO) telah bertransformasi secara signifikan dari sekadar kontes kecantikan visual menjadi sebuah lifestyle brand perempuan global yang berorientasi pada advokasi dan kepemimpinan. Dalam visi modernnya, MUO bercita-cita menjadi merek gaya hidup perempuan teratas di dunia, dengan misi menawarkan pemberdayaan perempuan melalui partisipasi dalam kontes, yang berfungsi sebagai panggung terbesar dan platform yang mengubah kehidupan. Komitmen organisasi ini terletak pada transformasi kehidupan, penciptaan kemakmuran, dan pelayanan kepada kemanusiaan dengan kesetaraan.

Perubahan naratif ini menyoroti pergeseran fokus. Organisasi kini menekankan kisah pribadi yang kuat, motivasi, perbedaan budaya, kemampuan menyebarkan empati, dan kualitas kepemimpinan yang dimiliki setiap kontestan, bukan lagi semata-mata kecantikan fisik. Pemenang diharapkan menjadi panutan global, mengadvokasi isu-isu sosial penting yang menginspirasi jutaan orang. Pengalaman ini dirancang untuk membekali mereka dengan keterampilan dan peluang karir baru serta menciptakan dampak global.

Latar Belakang dan Premis Miss Universe: Dari Kontes Kecantikan ke Platform Kepemimpinan

Analisis mendalam menunjukkan adanya perjuangan organisasi untuk mencapai otentisitas naratif. Retorika “pemberdayaan” yang dikemukakan MUO merupakan upaya strategis untuk meniadakan masa lalu komersial yang didominasi oleh penilaian fisik dan estetika konservatif. Keberhasilan MUO sebagai lifestyle brand global bergantung pada kemampuannya untuk mengintegrasikan nilai-nilai ideologis (advokasi dan kepemimpinan) dengan nilai-nilai hiburan dan komersial yang dibutuhkan sponsor (seperti elemen visual dan kompetisi). Kegagalan dalam menyeimbangkan hal ini dapat menimbulkan persepsi hipokrit, terutama mengingat bahwa tahapan penilaian yang bersifat fisik, seperti sesi pakaian renang (swimsuit), masih dipertahankan meskipun bobotnya telah dikurangi. Dengan demikian, organisasi terus berupaya membenarkan relevansi tahapan fisik di tengah janji pemberdayaan intelektual yang menjadi fokus utama.

Metodologi Analisis: Pendekatan Historis, Sosio-Kultural, dan Bisnis

Tulisan ini mengadopsi pendekatan holistik, menggabungkan kronologi historis kepemilikan dan tokoh kunci dengan analisis kebijakan sosio-kultural dan dampak ekonomi. Struktur ini dirancang untuk melacak evolusi MUO, menganalisis bagaimana setiap era kepemilikan mendefinisikan ulang standar kecantikan dan pemberdayaan, serta menguji konsistensi antara misi yang dinyatakan dan implementasi di lapangan.

Fase Genesis dan Era Komersial Murni (1952–1996) (Awal)

Kelahiran Miss Universe: Respons Komersial yang Tidak Sengaja (1952)

Miss Universe didirikan pada tahun 1952 sebagai respons langsung terhadap sengketa komersial. Awalnya, kontes ini didirikan setelah Miss America 1951, Yolande Betbeze, menolak berpose untuk foto publikasi menggunakan pakaian renang dari Catalina Swimwear. Akibat penolakan ini, Oliver Reinhardt, eksekutif produser Miss Universe saat itu, bernegosiasi dengan pejabat Pan American World Airways dan Catalina Swimwear untuk mensponsori kontes saingan.

Kontes Miss Universe pertama diselenggarakan di Long Beach Municipal Auditorium, California, dari 23 hingga 30 Juni 1952, dengan dukungan dana sebesar 30.000 USD dari pemerintah kota Long Beach. Pada akhir acara tersebut, Armi Kuusela dari Finlandia dinobatkan sebagai Miss Universe 1952 oleh aktris Piper Laurie. Penobatan tersebut menampilkan Romanov Imperial Nuptial Crown, yang sebelumnya dimiliki oleh seorang Tsar Rusia, mahkota yang mengandung 1.535 berlian (300 karat) dan bernilai 500.000 USD pada saat itu. Pendirian kontes ini menunjukkan bahwa Miss Universe, pada dasarnya, lahir sebagai instrumen pemasaran untuk mempromosikan produk pakaian renang.

Fluktuasi Standar Kecantikan: Aturan Awal dan Kontrol Purity

Pada tahun 1952, persyaratan usia kontestan berkisar antara 18 hingga 28 tahun. Yang menarik, kebijakan awal mengizinkan partisipasi wanita yang sudah menikah dan memiliki anak. Indrani Rahman dari India menjadi kontestan pertama yang menikah dan memiliki anak pada tahun tersebut.

Namun, kebijakan yang relatif progresif ini dengan cepat dibatalkan. Pada tahun 1957, MUO mengubah peraturannya, secara eksplisit melarang partisipasi wanita yang sudah menikah atau memiliki anak. Perubahan kebijakan ini mengindikasikan transisi cepat dari pragmatisme komersial (yang membutuhkan kontestan segera setelah pendirian) menuju idealisme konservatif. Standar yang menuntut citra wanita muda, lajang, dan belum terikat, dianggap lebih mudah dikomersialkan dan sesuai dengan pandangan sosial yang dominan pada pertengahan abad ke-20. Standar purity dan kemudaan menjadi kunci komersialisasi, yang berakar pada kebutuhan sponsor untuk mendefinisikan estetika yang paling menguntungkan.

Krisis Integritas Dini (1970-an)

Meskipun kontes berfokus pada estetika, tantangan manajemen reputasi sudah muncul sejak awal. Kasus Miss Universe 1974, Amparo Muñoz dari Spanyol, menyoroti tantangan ini. Muñoz secara resmi tetap menjadi pemenang Miss Universe 1974, namun ia dikenal karena tidak memenuhi tanggung jawabnya sebagai pemegang gelar, dan diduga mengundurkan diri enam bulan setelah penobatan. Tulisan menyebutkan ia “hostile” terhadap staf kontes dan menolak perjalanan yang telah direncanakan ke Jepang. Ketika ia melepaskan gelarnya, runner-up pertamanya, Helen Morgan dari Wales, tidak dapat mengambil alih karena ia juga telah dinobatkan sebagai Miss World 1974 (dan kemudian dipaksa mengundurkan diri dari Miss World karena memiliki putra berusia 18 bulan). Insiden ini menggarisbawahi tantangan logistik dan integritas kontrak yang dihadapi MUO bahkan di masa-masa awal, ketika organisasi harus berurusan dengan pemenang yang menolak mengikuti kewajiban kontrak.

Kronologi Kepemilikan dan Politik Merek (Tokoh Kunci)

Evolusi kepemilikan Miss Universe Organization mencerminkan pergeseran filosofi kontes dari promosi produk menjadi personal branding selebriti, hingga, akhirnya, menjadi platform yang didorong oleh idealisme sosial.

Tabel 1: Evolusi Kepemilikan dan Perubahan Filosofi Utama Miss Universe Organization

Era Donald Trump (1996–2015): Keterlibatan Politik dan Erosi Citra

Donald Trump membeli Miss Universe Organization (MUO) pada tahun 1996 dan menjadikannya bagian integral dari kerajaan media dan personal branding-nya. Periode ini ditandai oleh kontroversi yang menguji prinsip-prinsip etika kontes.

Salah satu skandal paling signifikan terjadi segera setelah akuisisi: kritik publik terhadap Miss Universe 1996, Alicia Machado dari Venezuela. Trump mengkritik Machado karena kenaikan berat badan pasca-penobatan, menggunakan julukan merendahkan seperti “Miss Piggy” dan “Miss Housekeeping” (merujuk pada warisan Venezuela-nya). Machado mengungkapkan bahwa Trump memanggil sekitar 80 reporter untuk meliputnya saat ia berolahraga, menekan standar fisik secara ekstrem. Tindakan ini menjadi studi kasus  body shaming yang dilakukan oleh pemilik organisasi, secara fundamental bertentangan dengan prinsip martabat perempuan.

Ironisnya, di era kepemilikan Trump pula, terjadi perubahan progresif yang dipaksakan. Setelah ratu kecantikan Jenna Talackova awalnya didiskualifikasi dari Miss Universe Canada pada tahun 2012 karena ia adalah seorang wanita transgender, Talackova mencari bantuan hukum. Perjuangan ini menjadi katalisator bagi MUO untuk mencabut larangan kontestan transgender, meskipun Trump memimpin organisasi. Meskipun perubahan ini dianggap progresif, fakta bahwa perubahan tersebut didorong oleh sengketa hukum, bukan inisiatif internal, menunjukkan bahwa adaptasi progresif seringkali bersifat reaktif.

Era Transisi (WME/IMG) dan Modernisasi (2015–2022)

Trump menjual MUO kepada agensi talenta dan hiburan WME/IMG pada September 2015. Era ini fokus pada manajemen talenta dan konten digital, menjauhkan MUO dari kontroversi politik pribadi yang mendominasi era sebelumnya. Organisasi mulai lebih fokus pada storytelling dan pengembangan karir pasca-gelar para pemenang.

Era JKN Global Group dan Tantangan Likuiditas (2022–Saat Ini)

Pada Oktober 2022, MUO diakuisisi oleh JKN Global Group, perusahaan media Thailand yang dipimpin oleh CEO Anne Jakrajutatip, seorang wanita transgender. Di bawah kepemimpinan Anne, MUO mengedepankan visi barunya, berjanji untuk mengubah kehidupan wanita melalui platform kepemimpinan global.

Namun, perubahan kepemilikan terakhir ini, yang mewakili puncak perubahan ideologis MUO, juga membawa tantangan finansial yang signifikan. Hanya setahun setelah akuisisi, JKN Global Group mengajukan kebangkrutan (Chapter 11 setara Thailand) untuk mengatasi masalah likuiditas, menyusul kegagalan membayar obligasi kepada investor senilai jutaan dolar. Krisis ini mengancam seluruh proyek rebranding MUO. Biaya untuk mempertahankan merek global yang didorong oleh idealisme, tanpa fondasi keuangan yang kuat, menunjukkan kerapuhan finansial di balik kekuatan ideologis. Potensi kegagalan finansial ini dapat memaksa MUO untuk berkompromi dengan misi intinya demi menarik investor atau sponsor baru, berisiko membalikkan kebijakan inklusif yang baru saja diterapkan.

Jargon Pemberdayaan dan Kebijakan Inklusivitas Kontemporer (Saat Ini)

MUO di bawah kepemilikan baru telah menerapkan kebijakan inklusivitas radikal dan mendefinisikan ulang kriteria penilaian untuk memperkuat citra pemberdayaan mereka.

Transformasi Kriteria Penilaian: Mendefinisikan Ulang The Complete Package

Kriteria resmi MUO saat ini menekankan keseimbangan antara kecantikan fisik, kecerdasan, kepribadian, dan dampak sosial. Organisasi mencari kandidat yang merupakan the complete package: percaya diri, otentik, cerdas, serta mampu membawa isu sosial ke panggung dunia.

Dominasi Advokasi dan Wawancara: Tahapan Private Interview kini menjadi tahap penilaian paling signifikan, diperkirakan menyumbang 25 persen hingga 30 persen dari total nilai. Tahap ini menilai kepribadian, kecerdasan, konsistensi advokasi, dan potensi kandidat sebagai duta global. Hal ini menunjukkan bahwa kapasitas kepemimpinan dan pengaruh global jauh lebih diutamakan daripada presentasi fisik.

Redefinisi Tahap Fisik: Tahap Swimsuit (pakaian renang), meskipun masih ada, bobotnya dikurangi (15–20%). Penilaian difokuskan pada kepercayaan diri, kesehatan, postur, dan keanggunan gerak, bukan sekadar bentuk tubuh. Penilaian ini mengakui pentingnya kesehatan fisik dan kepercayaan diri sambil berupaya mengurangi bobot eksploitasi visual murni.

Platform Wajib Voice for Change: Sejak 2023, MUO meluncurkan platform Voice for Change, yang menekankan dampak sosial dan advokasi kandidat, mencakup isu-isu global seperti kesetaraan gender, perubahan iklim, dan pemberdayaan perempuan.

Table 3: Perbandingan Kriteria Penilaian Miss Universe (Era Advokasi)

Inklusivitas sebagai Adaptasi Pasar

Kebijakan inklusivitas merupakan adaptasi penting untuk selaras dengan peran wanita modern. Aturan konservatif yang melarang wanita menikah atau ibu dari tahun 1957 telah dicabut. Sejak 2023, wanita yang menikah, bercerai, atau ibu diizinkan berkompetisi, mengembalikan kebijakan pada kondisi awal tahun 1952. Perubahan ini secara signifikan membuka potensi pasar kontestan yang lebih luas dan menegaskan bahwa status perkawinan tidak mengurangi kemampuan seorang wanita untuk menjadi pemimpin global.

Selain itu, kebijakan yang mengizinkan partisipasi wanita transgender, yang dipicu oleh kasus Jenna Talackova pada 2012 , menjadi pilar penting dari citra inklusif MUO. Angela Ponce (Spanyol, 2018) adalah wanita transgender pertama yang berkompetisi di panggung Miss Universe. Kebijakan ini berlanjut dengan kontestan seperti Rikkie Valerie Kollé (Belanda, 2023) dan Marina Machete (Portugal, 2023).

Kritik: Kesenjangan antara Retorika dan Implementasi di Tingkat Lokal

Meskipun MUO gencar menyuarakan pemberdayaan global , implementasi di tingkat lisensi nasional seringkali dikritik. Kontes kecantikan sering dianggap sebagai hiburan yang sangat bergantung pada dukungan sponsor dan atensi publik, dengan biaya penyelenggaraan yang sangat besar. Hal ini menciptakan tensi antara misi ideologis dan kebutuhan komersial.

Kesenjangan ini menjadi jelas dalam skandal etika di tingkat nasional, seperti dugaan kasus body checking wajib dan pelanggaran privasi dalam pemilihan Miss Universe Indonesia. Komnas Perempuan menyatakan keberatan atas insiden tersebut, di mana korban merasa malu, tertekan, dan terintimidasi. Kejadian ini secara eksplisit melanggar prinsip martabat, persetujuan, dan perlindungan hak privasi peserta yang seharusnya dijamin oleh MUO.

Skandal ini menunjukkan adanya pengikisan kepercayaan publik yang diakibatkan oleh sistem franchising. MUO mendelegasikan kontrol operasional melalui penjualan lisensi nasional. Ketika lisensi lokal melakukan pelanggaran etika serius, hal itu secara langsung merusak kredibilitas misi pemberdayaan global. Oleh karena itu, organisasi induk dituntut untuk meningkatkan pengawasan etika dan kepatuhan dalam perjanjian lisensi globalnya, karena skandal lokal memiliki potensi merusak merek secara internasional.

Dampak Multidimensi Miss Universe (Manfaat)

Dampak Sosial dan Kultural: Representasi yang Mengubah Sejarah

Kontes Miss Universe, terlepas dari kritik yang ada, telah menciptakan momen-momen representasi yang penting secara sosial. Kemenangan Janelle Commissiong dari Trinidad and Tobago pada tahun 1977 adalah momen definitori, karena ia menjadi wanita kulit hitam pertama yang dinobatkan sebagai Miss Universe. Kemenangannya lebih dari sekadar gelar kontes; itu adalah pernyataan kuat tentang representasi dan pemberdayaan bagi wanita kulit hitam secara global.

Selama masa jabatannya (1977–1978), Commissiong secara aktif mengadvokasi hak-hak kulit hitam di negara-negara minoritas dan berkampanye untuk perdamaian dunia. Ia dianugerahi Trinity Cross, kehormatan tertinggi Trinidad and Tobago. Kemenangannya memiliki simbolisme politik yang mendalam, terutama ketika ia menobatkan penerusnya, Margaret Gardiner dari Afrika Selatan pada tahun 1978, sebuah ironi tragis mengingat Afrika Selatan saat itu dikenal karena ketidakadilan rasial (apartheid). Keterlibatan ini membuktikan bahwa panggung MUO tidak pernah terisolasi dari isu-isu geopolitik dan rasial yang mendominasi dunia.

Manfaat Ekonomi dan Nation Branding

Kontes kecantikan berfungsi sebagai mekanisme soft power yang kuat. Bagi negara peserta, Miss Universe menawarkan kesempatan untuk mempromosikan kekayaan budaya, alam, dan produk nasional.

Sebagai contoh, Yayasan Puteri Indonesia secara strategis menggunakan ajang ini sebagai sarana promosi. Perwakilan Indonesia selalu dibekali produk-produk Indonesia untuk dibagikan kepada kontestan dari negara lain, seperti produk kecantikan dan busana bernuansa batik rancangan desainer Indonesia (misalnya Anne Avantie). Strategi pemasaran ini bertujuan untuk membangun keingintahuan global tentang Indonesia dan membuktikan kemampuan Indonesia bersaing di pasar internasional, yang pada akhirnya dapat memengaruhi pertumbuhan ekonomi regional.

MUO berhasil memposisikan dirinya sebagai platform kepemimpinan global, yang secara tidak langsung meningkatkan nilai moneter dari mahkotanya. Manfaat ekonomi dan sosial berjalan paralel, di mana negara-negara berinvestasi besar pada kontes ini karena pengembalian yang didapat dalam nation branding dan akses pasar global. Semakin penting advokasi, semakin tinggi nilai sponsor yang ingin dikaitkan dengan narasi perubahan sosial tersebut.

Dampak Karir dan Kepemimpinan Pasca-Gelar

Miss Universe menjanjikan transformasi kehidupan. Pengalaman ini dirancang untuk menanamkan kepercayaan diri, kepemimpinan, dan filantropi, membuka pintu bagi karir baru dan memberikan pemenang kesempatan untuk membawa dampak global. Pemenang di era modern harus mampu memanfaatkan platform ini untuk terus memajukan agenda advokasi mereka jauh setelah masa jabatan mereka berakhir.

Kronologi Pemenang dan Analisis Statistik (Para Pemenang)

Dominasi Geopolitik dan Kultural (Statistik Kemenangan)

Secara historis, gelar Miss Universe menunjukkan dominasi geopolitik yang jelas, terutama dari Amerika dan Amerika Latin, meskipun kekuatan pasar kontes di Asia juga signifikan.

Table 2: Negara Peraih Gelar Miss Universe Terbanyak (Update Terkini)

Amerika Serikat tetap menjadi negara peraih gelar terbanyak dengan sembilan mahkota , diikuti oleh Venezuela dengan tujuh gelar.

Profil Pemenang Signifikan (2015–Saat Ini)

Pemenang dalam satu dekade terakhir mencerminkan keberhasilan MUO dalam menginternalisasi kriteria advokasi. Mereka seringkali adalah pemimpin opini publik dengan fokus pada isu-isu sosial yang kuat.

• Zozibini Tunzi (Afrika Selatan, 2019): Dikenal karena advokasinya melawan stereotip kecantikan dan mendukung kecantikan alami, terutama dengan rambut pendeknya.
• Catriona Gray (Filipina, 2018): Memimpin dengan advokasi yang terstruktur dan kampanye pendidikan yang kuat.
• Sheynnis Palacios (Nicaragua, 2023): Kemenangan pertama bagi Nicaragua, memperluas jangkauan geografis MUO.

Kasus Victoria Kjær Theilvig (Denmark, 2024): Kemenangan Miss Universe 2024 oleh Victoria Kjær Theilvig dari Denmark merupakan studi kasus penting tentang standar global baru. Theilvig awalnya adalah pengganti (apointee) yang mengambil alih peran Miss Denmark 2024 setelah pemenang asli mengundurkan diri karena persiapan yang tidak memadai. Kemenangan Theilvig di panggung global membuktikan bahwa MUO saat ini memprioritaskan “paket lengkap” kepemimpinan, advokasi, dan kesiapan global, bukan semata-mata legitimasi dari kemenangan kontes nasional yang asli. Hal ini menegaskan pergeseran standar: organisasi mencari  content creators dan impact leaders yang mampu beroperasi di panggung global, jauh dari fokus estetika murni era 1950-an.

Analisis Kontroversi Utama: Pengujian Integritas MUO

Meskipun MUO memproyeksikan citra kemewahan dan pemberdayaan, sejarahnya dipenuhi oleh kontroversi yang menguji integritas dan profesionalisme manajemennya.

Skandal Kinerja dan Manajemen Gelar

Pelengseran Oxana Fedorova (2002): Oxana Fedorova dari Rusia dilengserkan dari gelarnya sebagai Miss Universe 2002 hanya 119 hari setelah kemenangannya. Meskipun mantan presiden MUO menyatakan Fedorova “tidak dapat memenuhi tugasnya,” Fedorova sendiri mengklaim melepaskan diri setelah menerima pertanyaan yang tidak senonoh dalam sebuah acara televisi. Kasus ini mencerminkan konflik kepentingan antara kewajiban organisasi dan kesejahteraan emosional pemenang.

Kesalahan Steve Harvey (2015): Penobatan Miss Universe 2015 menjadi salah satu momen yang paling memalukan secara global ketika pembawa acara Steve Harvey salah mengumumkan pemenang, menobatkan Ariadna Gutierrez dari Kolombia sebelum mengoreksi dan mengumumkan Pia Wurtzbach dari Filipina sebagai pemenang yang sebenarnya. Kesalahan siaran langsung ini, meskipun menghasilkan perhatian media yang tak tertandingi, merusak reputasi profesionalisme penyelenggaraan MUO.

Isu Etika dan Sensitivitas Budaya

Kontroversi yang paling sering muncul berkaitan dengan kegagalan MUO dalam menjamin lingkungan yang suportif. Pada Miss Universe 2018, Miss USA Sarah Rose Summers, bersama dengan kontestan lain, dituduh melakukan bullying terhadap Miss Vietnam dan Miss Kamboja karena ketidakmampuan mereka berbahasa Inggris dengan lancar. Insiden ini menunjukkan kontradiksi antara misi empati dan praktik diskriminatif di antara kontestan, menimbulkan keraguan mengenai standar etika di balik panggung.

Kontroversi Bisnis Saat Ini

Selain tantangan likuiditas JKN Global Group , organisasi ini juga menghadapi tuduhan serius mengenai integritas historisnya. CEO JKN, Anne Jakrajutatip, secara terbuka menuduh mantan Presiden MUO Paula Shugart telah melakukan korupsi dan menjual gelar selama masa jabatannya.

Rangkaian kontroversi ini, mulai dari body shaming era Trump hingga skandal body checking di tingkat lokal , dan tuduhan korupsi , menunjukkan bahwa MUO menghadapi tantangan integritas yang berkelanjutan. Meskipun organisasi menyatakan pemberdayaan adalah misi utamanya, skandal-skandal ini menunjukkan kegagalan berulang dalam melindungi martabat perempuan dan menjamin praktik bisnis yang transparan.

Kesimpulan

Miss Universe Organization telah melalui transformasi yang mendasar, mengubah narasi utamanya dari kontes kecantikan tradisional menjadi platform kepemimpinan global yang didukung oleh kebijakan inklusivitas radikal, termasuk penerimaan wanita yang menikah dan ibu serta wanita transgender. Organisasi ini telah berhasil menetapkan advokasi sebagai kriteria penilaian paling penting, sesuai dengan tuntutan etika sosial kontemporer.

Namun, keberadaan MUO tetap tergantung pada keseimbangan yang sulit: mempertahankan relevansi komersial (hiburan dan sponsor) sambil memenuhi tuntutan etika sosial. Bobot penilaian untuk tahap Swimsuit (15–20 persen) tetap menjadi pengingat yang konstan akan tuntutan komersial dan visual yang mendefinisikan akar komersial organisasi.

Proyeksi jangka pendek MUO berpusat pada stabilitas operasional di tengah krisis finansial JKN. Miss Universe ke-74 akan diselenggarakan di Impact Challenger Hall di Pak Kret, Nonthaburi, Thailand, pada 21 November 2025.

Pemilihan Thailand sebagai tuan rumah, di bawah kepemilikan JKN yang berbasis di Thailand, menandai perubahan geopolitik dan memperkuat strategi pergeseran pasar ke Asia Tenggara. Pergeseran kepemilikan dari AS ke Thailand bukan sekadar logistik; itu adalah perubahan basis finansial dan basis penggemar utama MUO. Keberhasilan acara Miss Universe 2025 sangat penting untuk menstabilkan MUO di tengah krisis finansial JKN. Asia Tenggara kini berfungsi sebagai jangkar finansial dan basis penggemar utama bagi organisasi, menandai berakhirnya dominasi narasi Amerika/Venezuela.

Untuk memastikan kelangsungan misi pemberdayaan dan mempertahankan merek sebagai pemimpin ideologis, MUO harus mengambil langkah strategis sebagai berikut:

1. Penguatan Tata Kelola Lisensi Etika: MUO wajib memperkuat mekanisme pengawasan etika dan kepatuhan dalam perjanjian lisensi nasional. Tindakan tegas harus diambil untuk mencegah pelanggaran privasi, body checking yang melanggar hukum, atau praktik body shaming oleh penyelenggara lokal. Kredibilitas global MUO ditentukan oleh integritas implementasi di tingkat akar rumput.
2. Transparansi Finansial: Mengingat krisis likuiditas JKN Global Group dan tuduhan korupsi historis , MUO harus memprioritaskan transparansi finansial untuk meyakinkan sponsor dan publik bahwa misi pemberdayaan didanai secara etis dan berkelanjutan.
3. Memperkuat Visi Inklusif: Meskipun telah ada perubahan peraturan, MUO perlu memastikan bahwa pelatihan dan lingkungan kontes secara aktif mempromosikan inklusivitas, mencegah insiden seperti bullying berdasarkan perbedaan budaya atau bahasa yang terjadi di masa lalu.