Dari Nol ke Hutan Hujan: Model Socio-Ekologis Kawasan Lindung melalui Ekowisata Regeneratif—Studi Kasus Cagar Alam Monteverde, Kosta Rika

Di tengah krisis keanekaragaman hayati global, Kawasan Lindung Swasta (Private Protected Areas/PPA) muncul sebagai instrumen tata kelola yang semakin penting untuk menutup kesenjangan perlindungan ekologis. Banyak kawasan lindung yang dikelola oleh pemerintah menghadapi tantangan kronis berupa keterbatasan pendanaan dan inefisiensi birokrasi. Dalam konteks ini, Cagar Alam Hutan Awan Monteverde di Kosta Rika menawarkan studi kasus yang signifikan mengenai model pembiayaan konservasi mandiri yang sukses dan telah beroperasi selama lebih dari lima dekade.

Pariwisata berbasis alam, yang menyumbang lebih dari 50% pasar pariwisata global, menghasilkan pendapatan lebih dari $600 miliar per tahun. Dalam model ini, konservasi tidak lagi dilihat sebagai beban finansial yang memerlukan subsidi, melainkan sebagai aset ekonomi yang menghasilkan aliran pendapatan. Monteverde berhasil menangkap dan menginternalisasi nilai ekonomi dari keunikan ekosistemnya. Model ini bukan hanya berfokus pada perlindungan, tetapi juga pada bagaimana keuntungan pariwisata secara efisien dan transparan diinvestasikan kembali ke dalam operasi konservasi, penelitian, dan perluasan kawasan lindung.

Garis Besar Narasi Transformasi Monteverde

Narasi “Dari Nol ke Hutan Hujan” di Monteverde adalah kisah transisi ekonomi dan filosofis yang dimulai dengan pendirian komunitas kecil pada tahun 1951, dan memuncak dalam penetapan cagar alam pada tahun 1972. Keberhasilan jangka panjang Monteverde bersumber dari tata kelola yang terdesentralisasi, yang memungkinkan adaptasi cepat dan reinvesatsi laba secara langsung, sebuah keunggulan dibandingkan banyak taman nasional yang dikelola oleh pemerintah. Kenyataan bahwa cagar alam ini dikelola oleh Pusat Ilmu Pengetahuan Tropis (CCT)—organisasi non-pemerintah ilmiah—menekankan fokus pada ketelitian ilmiah dan efisiensi dalam penempatan sumber daya, yang merupakan kunci pembiayaan konservasi mandiri yang efektif.

Kerangka Analisis: Tiga Pilar Keberhasilan

Analisis keberhasilan Monteverde memerlukan pemahaman mengenai interkoneksi tiga pilar utama yang saling mendukung:

1. Inovasi Tata Kelola: Model Kawasan Lindung Swasta (PPA) yang dikelola oleh lembaga ilmiah non-profit (CCT) dan didukung oleh komitmen moral komunitas pendiri.
2. Kekuatan Ekonomi: Pengembangan model Ekowisata Regeneratif yang menghasilkan pendapatan yang signifikan dari lebih dari 100.000 pengunjung per tahun, yang secara eksplisit diarahkan untuk pendanaan konservasi.
3. Ketahanan Sosio-Ekologis: Peran fundamental komunitas lokal sebagai pemangku kepentingan utama yang beralih dari kegiatan ekstraktif menjadi operator pariwisata dan manajer konservasi, didukung oleh inisiatif berbasis masyarakat.

Kronologi Transformasi: Fondasi Historis dan Tata Kelola (1950–1972)

Kedatangan Kaum Quaker (1951) dan Pembentukan Komunitas Swasembada

Kisah Monteverde dimulai pada tahun 1951 ketika sekitar empat puluh anggota kelompok agama Quaker dari Alabama, Amerika Serikat, tiba di Kosta Rika. Mereka mencari tempat untuk membentuk komunitas agama yang damai, didorong oleh ideologi pasifis setelah beberapa anggota muda dipenjara karena menolak wajib militer dalam Perang Korea. Kosta Rika, yang baru saja menghapuskan angkatan daratnya, menawarkan lingkungan politik yang kondusif bagi ideologi mereka.

Mereka tiba di pegunungan yang berselimut awan di bagian barat laut Kosta Rika, yang saat itu sangat terpencil. Jalan satu-satunya menuju gunung hanyalah jalan untuk gerobak sapi, memaksa mereka memperbaikinya menggunakan alat sederhana untuk dilewati jip mereka. Daerah itu kemudian dinamakan Monteverde, yang berarti “Gunung Hijau”.

Para pemukim awal ini mengambil dua keputusan penting yang menjadi fondasi ekonomi dan etika komunitas. Pertama, mereka memutuskan untuk menjadi swasembada, memproduksi komoditas yang tahan lama selama perjalanan panjang dari gunung ke pasar. Mereka memilih keju. Pabrik Keju Monteverde yang mereka dirikan masih beroperasi hingga kini, memproduksi lebih dari 4.000 kilogram keju per hari, di samping produk susu lainnya. Pabrik keju ini memberikan stabilitas ekonomi awal yang sangat penting, yang oleh para peneliti konservasi diyakini sebagai “Modal Moral Mendahului Modal Finansial.” Stabilitas ekonomi dari produksi keju ini memastikan bahwa komunitas memiliki waktu dan sumber daya finansial untuk tidak secara agresif mengeksploitasi lahan secara langsung, sehingga aset hutan tetap utuh ketika peluang ekowisata datang beberapa dekade kemudian.

Keputusan Konservasi Jangka Panjang dan Inti Cagar Alam

Keputusan kedua yang berwawasan jauh ke depan adalah konservasi. Para pemukim Quaker memutuskan untuk mencadangkan area hutan seluas 541 hektar di lereng gunung di atas komunitas mereka sebagai hutan awan perawan. Keputusan etis untuk mencadangkan lahan ini, yang merupakan manifestasi dari etika komunitas non-ekstraktif mereka, menjadi “inti” dari Cagar Alam di kemudian hari.

Pendirian Resmi Cagar Alam Monteverde (1972): Katalisator Global

Pada awal tahun 1970-an, ancaman terhadap hutan meningkat karena adanya petani lokal yang berusaha memperluas properti mereka dan melakukan penebangan. Ancaman ini menjadi katalisator bagi upaya konservasi yang lebih terorganisir dan berskala besar. Ilmuwan George Powell dan istrinya, bersama dengan penduduk lama seperti Wolf Guindon (salah satu pemukim Quaker awal yang juga pemimpin upaya konservasi), memobilisasi perlindungan.

Upaya ini disambut baik oleh Tropical Science Center (CCT), sebuah organisasi ilmiah dan lingkungan non-pemerintah. Cagar Alam Hutan Awan Monteverde didirikan secara resmi pada tahun 1972 di bawah manajemen CCT. Pendirian ini merupakan tonggak sejarah dalam perekonomian kawasan ini. Saat ini, Cagar Alam Monteverde terdiri dari lebih dari 10.500 hektar (26.000 acre) hutan awan, 90% di antaranya adalah hutan perawan. Transisi ini mencerminkan keberhasilan model tata kelola swasta dalam beralih dari swasembada berbasis produksi (keju) menuju swasembada berbasis jasa (pariwisata), di mana kedua tahap tersebut penting untuk mempertahankan integritas aset alam.

Keunikan Ekologis: Nilai Intrinsik dan Modal Alam Monteverde

Keberhasilan finansial dan konservasi Monteverde didasarkan pada nilai intrinsik dan keragaman hayati luar biasa dari ekosistem hutan awan yang dilindunginya.

Ekologi Hutan Awan (Cloud Forest) yang Unik

Monteverde terletak di Cordillera de Tilarán, di mana angin pasat hangat Karibia bertiup dari laut dan menabrak pegunungan yang tingginya mencapai 1.700 meter. Saat udara hangat naik dan mendingin, uap air berkondensasi, menciptakan awan tebal yang rendah. Awan ini menyelimuti hutan, menghasilkan curah hujan dan kabut yang tinggi, menciptakan hutan awan yang langka.

Kondisi ini mendukung flora epifit yang melimpah—tanaman yang tumbuh di pohon, termasuk lumut, paku, anggrek, dan bromelia—yang bertindak seperti spons, menahan kelembaban dan menjaga stabilitas siklus air regional. Kondisi ini menjadikan hutan awan esensial sebagai pemasok air bagi wilayah dataran yang lebih rendah.

Indeks Keanekaragaman Hayati Tinggi sebagai Aset Konservasi

Cagar Alam Monteverde bukan hanya merupakan kawasan yang indah, tetapi juga merupakan salah satu titik panas keanekaragaman hayati paling penting di dunia, yang menarik para ilmuwan dan wisatawan.

Keanekaragaman hayati di Monteverde mencakup:

• Flora: Lebih dari 2.500 spesies tumbuhan, dengan konsentrasi spesies Anggrek yang sangat luar biasa. Cagar Alam ini menampung lebih dari 500 spesies Anggrek, yang merupakan salah satu konsentrasi terbesar yang ditemukan di satu tempat di dunia. Kelimpahan ini membuktikan keberhasilan perlindungan jangka panjang terhadap mikroklimat unik yang mendukung kehidupan tersebut.
• Fauna Kunci: Hutan ini merupakan rumah bagi 400 spesies burung, termasuk spesies ikonik seperti Quetzal Gemerlapan (Resplendent Quetzal), yang dikenal karena bulu-bulunya yang berwarna-warni, dan Three-wattled Bellbird. Selain itu, 100 spesies mamalia (seperti Jaguar, Ocelot, dan Tapir Baird) serta 120 spesies reptil dan amfibi juga mendiami kawasan ini.

Nilai jual konservasi ini sangat tinggi. Perlindungan keanekaragaman hayati ini—terutama keberadaan spesies ikonik dan keragaman flora yang luar biasa—adalah daya tarik utama yang menarik lebih dari 100.000 pengunjung setiap tahunnya.

Tabel 1: Profil Biodiversitas Kunci Cagar Alam Hutan Awan Monteverde

Kerentanan Iklim dan Kebutuhan Penelitian

Terlepas dari keberhasilannya, ekosistem hutan awan sangat rentan terhadap dampak perubahan iklim global, terutama kenaikan batas awan. Kenaikan suhu global dapat mendorong awan ke ketinggian yang lebih tinggi, sehingga mengurangi kelembaban yang vital bagi flora epifit. Kerapuhan ini menunjukkan bahwa sebagian besar pendapatan pariwisata Monteverde harus didedikasikan tidak hanya untuk perlindungan fisik, tetapi juga untuk penelitian ilmiah yang responsif terhadap perubahan iklim dan strategi mitigasi. Hal ini memastikan bahwa model konservasi tetap dinamis dan relevan di tengah tantangan lingkungan global.

Ekowisata Berkelanjutan sebagai Mekanisme Pembiayaan Konservasi

Monteverde telah mengembangkan ekowisata sebagai tulang punggung pembiayaan model Kawasan Lindung Swasta (PPA). Ekowisata di sini melampaui sekadar pariwisata berbasis alam; ia merupakan model pembiayaan berkelanjutan yang secara aktif memastikan keuntungan ekologi dan ekonomi.

Filosofi Ekowisata Berbasis Prinsip dan Keberlanjutan

Prinsip ekowisata yang diterapkan di Monteverde mencakup tiga pilar utama: konservasi, partisipasi masyarakat, dan ekonomi. Keberhasilan model ini terletak pada integrasi ketiganya, memastikan bahwa pendapatan finansial tidak pernah dicapai dengan mengorbankan integritas ekologis atau kesejahteraan sosial.

Model Keuangan Swasta dan Investasi Kembali (Reinvestasi)

Pembentukan Cagar Alam Monteverde pada tahun 1972 oleh CCT membuka peluang ekonomi baru. Kedatangan ilmuwan dan, yang lebih penting, wisatawan untuk mempelajari ekosistem ini, membuat penduduk setempat menyadari adanya peluang peningkatan taraf hidup.

Skala ekonomi yang dicapai Monteverde sangat substansial. Kedatangan lebih dari 100.000 pengunjung ke cagar alam setiap tahun menciptakan aliran pendapatan yang stabil dan signifikan. Karena Cagar Alam dikelola oleh organisasi swasta (CCT) , dana yang diperoleh dari pariwisata dapat dialihkan kembali secara langsung ke operasi konservasi, tanpa birokrasi yang panjang. Hal ini memungkinkan pembiayaan yang gesit dan responsif terhadap kebutuhan ekologis mendesak.

Keuntungan yang dihasilkan dari biaya masuk dan layanan di Cagar Alam diinvestasikan kembali secara eksplisit untuk:

1. Pengelolaan dan Perluasan Kawasan Lindung: Membeli lahan tambahan untuk konservasi, memperluas area hutan awan yang dilindungi.
2. Penelitian Ilmiah: Mendukung riset tentang keanekaragaman hayati dan studi mitigasi dampak lingkungan, didukung oleh CCT dan Monteverde Institute.
3. Pendidikan Lingkungan: Membangun kesadaran dan kapasitas lokal.

Praktik Operasional Regeneratif dan ‘Nature Positive’

Model Monteverde telah berkembang menuju praktik pariwisata yang tidak hanya meminimalkan dampak (sustainable) tetapi juga secara aktif memulihkan dan memberikan dampak positif (regenerative atau Nature Positive).

Infrastruktur tur dirancang untuk meminimalkan jejak kaki ekologis. Contohnya adalah pemanfaatan jembatan gantung dan jalan setapak untuk tur berpemandu di kanopi hutan, yang memungkinkan wisatawan menikmati pemandangan menakjubkan sambil membatasi gangguan di bawah kanopi

Bisnis lokal didorong untuk mengadopsi operasi berkelanjutan. Hotel dan penginapan banyak yang menerapkan praktik ramah lingkungan, termasuk penggunaan energi terbarukan, pengelolaan limbah yang baik, dan penggunaan produk lokal. Pendekatan Nature Positive ini mensyaratkan bisnis untuk menetapkan dan melacak tujuan terukur—seperti jumlah pohon yang ditanam atau volume limbah yang dikurangi—untuk membangun kredibilitas lingkungan dan menarik wisatawan yang sadar lingkungan. Upaya mitigasi dampak pariwisata urban juga terlihat dari studi ilmiah yang fokus pada pengelolaan air limbah (greywater) di Santa Elena, sebuah studi kasus yang menunjukkan komitmen pada mitigasi polusi lingkungan secara teknis.

Dengan menginternalisasi eksternalitas positif konservasi (keanekaragaman hayati dan stabilitas iklim) menjadi generator pendapatan utama, Monteverde berhasil memaksa industri pariwisata untuk secara bersamaan menginternalisasi eksternalitas negatif (penggunaan energi, limbah) melalui komitmen operasional berkelanjutan.

Komunitas Sebagai Pilar Tata Kelola Konservasi

Model Monteverde membuktikan bahwa konservasi yang efektif harus berbasis pada partisipasi optimal masyarakat, di mana masyarakat lokal tidak hanya menerima manfaat tetapi juga merencanakan dan mengembangkan inisiatif keberlanjutan.

Transformasi Mata Pencaharian dan Diversifikasi Ekonomi Lokal

Kedatangan para ilmuwan dan wisatawan mendorong transformasi dramatis dalam mata pencaharian komunitas. Masyarakat di wilayah tersebut beralih dari pemburu/pengambil hasil hutan awan dan mengalihkan aktivitas pertanian dan peternakan mereka ke bisnis pariwisata. Bahkan, penduduk setempat melihat bahwa menawarkan jasa dan fasilitas pariwisata jauh lebih menguntungkan daripada ekstraksi hasil hutan atau penebangan.

Pergeseran ini meningkatkan ekonomi keluarga. Mereka menjadi operator tur, menawarkan layanan akomodasi, dan menyediakan makanan. Saat ini, analisis menunjukkan bahwa semua penduduk di wilayah tersebut memiliki keterkaitan dengan pariwisata, sebuah hasil langsung dari penciptaan kawasan lindung.

Tabel 2: Perbandingan Transisi Mata Pencaharian di Wilayah Monteverde

Institusi Pendukung dan Penguatan Modal Sosial

Kekuatan sosial di Monteverde diperkuat oleh lembaga-lembaga yang menjembatani pengetahuan, pendidikan, dan konservasi. Salah satu yang paling berpengaruh adalah Monteverde Institute (MI), yang didirikan berkat pengaruh komunitas Quaker. MI bertindak sebagai pusat penelitian dan pendidikan, serta mendukung proyek komunitas lokal.

Inisiatif Berbasis Masyarakat dan Ekonomi Sosial

Komitmen terhadap pelestarian lingkungan diwujudkan melalui berbagai inisiatif komunitas yang didukung MI, menunjukkan bahwa diversifikasi ekonomi lokal sangat penting untuk ketahanan ekosistem dan sosial:

1. Koperasi Eco Bambu: Koperasi berbasis perempuan ini memproduksi produk kertas daur ulang, seperti kantong yang digunakan oleh petani kopi lokal. Proyek ini menunjukkan bagaimana pariwisata mendukung ekonomi sirkular lokal dan pemberdayaan perempuan, mengurangi limbah dan meningkatkan ekonomi keluarga.
2. Finca La Bella: Didirikan pada tahun 1990-an dengan dukungan Quaker, proyek pertanian komunitas ini mengalokasikan setengah dari lahan 49 hektarnya sebagai cagar hutan, sementara sisanya digunakan oleh 24 keluarga lokal untuk pertanian tradisional dan produksi kopi perdagangan yang adil. Model ini secara langsung memadukan pertanian untuk swasembada dengan tanggung jawab konservasi.
3. Program Reboisasi dan Pendidikan: Inisiatif reboisasi melibatkan masyarakat setempat dan wisatawan dalam penanaman pohon, memulihkan hutan yang terdegradasi. Selain itu, program pendidikan lingkungan bagi anak-anak dan remaja bertujuan untuk meningkatkan kesadaran konservasi, menumbuhkan komitmen generasi muda untuk melindungi alam.

Keberadaan struktur komunitas yang saling mendukung ini (Pabrik Keju, MI, Eco Bambu) meminimalkan ketergantungan eksklusif pada pendapatan pariwisata. Diversifikasi ini meningkatkan ketahanan ekonomi lokal terhadap guncangan (seperti pandemi atau resesi pariwisata), memastikan bahwa komitmen komunitas terhadap konservasi tetap kuat meskipun terjadi penurunan pendapatan pariwisata.

Dampak Positif dan Bukti Keberhasilan

Dampak konservasi di Monteverde dapat diukur secara ekologis dan sosio-ekonomi, memberikan bukti nyata bahwa model PPA yang didanai ekowisata ini sukses.

Dampak Ekologis Terukur: Membalikkan Deforestasi

Salah satu indikator keberhasilan yang paling kuat adalah perubahan perilaku pemilik lahan lokal. Analisis menunjukkan bahwa banyak pemilik lahan swasta di daerah tersebut telah menyisihkan padang rumput mereka untuk dikonversi kembali menjadi hutan, sehingga secara aktif meningkatkan tutupan hutan di area tersebut.

Tindakan ini menunjukkan bahwa nilai ekonomi bersih dari hutan awan yang berdiri dan dilindungi (melalui pendapatan ekowisata) secara signifikan melebihi nilai lahan yang dibuka untuk peternakan atau pertanian. Insentif pasar telah membalikkan tren degradasi lahan historis, yang merupakan tujuan utama dari pendekatan “Nature Positive”: menghentikan kerusakan dan secara aktif bekerja untuk memulihkan alam. Keberhasilan konservasi diukur tidak hanya dari tingkat keanekaragaman hayati saat ini, tetapi juga dari pencegahan kerugian keanekaragaman hayati dan degradasi ekosistem yang diproyeksikan, yang merupakan tantangan awal sebelum tahun 1972.

Dampak Sosio-Ekonomi Regional dan Kontribusi Makro

Secara sosio-ekonomi, kawasan Monteverde telah mengalami peningkatan taraf hidup yang nyata. Pengalihan kegiatan dari ekstraksi sumber daya dan pertanian/peternakan ke bisnis pariwisata telah secara langsung meningkatkan ekonomi keluarga. Keterlibatan komunitas dalam ekowisata, baik sebagai operator maupun penyedia layanan, menciptakan lapangan kerja berkelanjutan yang secara intrinsik terikat pada kesehatan ekosistem.

Meskipun Monteverde adalah studi kasus mikro, modelnya berkontribusi pada manfaat ekonomi makro yang lebih luas dari pariwisata berbasis alam, yang secara global mendukung jutaan lapangan pekerjaan. Di Monteverde, lapangan kerja ini adalah hasil langsung dari perlindungan cagar alam yang menarik lebih dari 100.000 wisatawan.

Analisis Kinerja Tata Kelola dan Keberlanjutan

Keberhasilan pengelolaan Monteverde didukung oleh fokus pada ilmu pengetahuan dan penelitian. CCT dan Monteverde Institute memastikan bahwa keputusan pengelolaan didasarkan pada data ilmiah. Contohnya adalah investasi dalam studi teknis mengenai pengelolaan air limbah (greywater) di Santa Elena, yang menunjukkan komitmen pada mitigasi dampak pariwisata urban.

Model pembiayaan ini menjamin transparansi dan keberlanjutan. Aliran pendapatan yang dihasilkan dari pariwisata secara jelas diarahkan untuk pendanaan konservasi, perlindungan ekosistem, dan mata pencaharian berkelanjutan.

Kesimpulan

Kisah Monteverde dari lahan pertanian yang terancam menjadi model konservasi global yang mandiri adalah hasil dari konvergensi antara komitmen moral yang teguh, aset ekologis yang unik, dan inovasi tata kelola ekonomi:

1. Kepemimpinan Visioner: Keputusan konservasi awal oleh komunitas Quaker pada tahun 1950-an, didukung oleh stabilitas ekonomi Pabrik Keju, memberikan waktu bagi hutan untuk bertahan. Pendirian Cagar Alam oleh Pusat Ilmu Pengetahuan Tropis (CCT) pada tahun 1972 memberikan fondasi tata kelola ilmiah dan non-birokratis yang efisien.
2. Modal Alam sebagai Daya Tarik: Hutan Awan yang unik dan keanekaragaman hayati yang sangat tinggi—termasuk lebih dari 500 spesies Anggrek dan burung Quetzal —berfungsi sebagai modal utama yang menarik investasi pariwisata (100.000+ pengunjung per tahun).
3. Integrasi Ekonomi dan Reinvestasi Langsung: Model pembiayaan swasta memastikan bahwa keuntungan pariwisata secara langsung disuntikkan kembali ke dalam konservasi dan restorasi lahan, menciptakan siklus yang sehat di mana perlindungan lingkungan menghasilkan pendapatan, dan pendapatan memperkuat perlindungan
4. Kapital Sosial Kuat: Institusi pendukung seperti Monteverde Institute dan inisiatif Eco Bambu memastikan manfaat didistribusikan secara adil dan partisipasi masyarakat dalam pengelolaan keberlanjutan menjadi mendalam, membangun ketahanan ekonomi lokal melalui diversifikasi.

Pelajaran Kritis untuk Kawasan Lindung Tropis Lainnya

Model Monteverde menawarkan pelajaran penting yang dapat diterapkan pada kawasan lindung tropis lainnya, terutama yang beroperasi di bawah skema PPA:

• Pentingnya Kualitas Ekologi: Ekowisata berkelanjutan membutuhkan aset yang unik dan terkelola dengan baik. Keunggulan ekologis Cagar Alam harus selalu diprioritaskan di atas volume pengunjung. Model ini berfokus pada pengalaman edukatif berkualitas tinggi.
• Diversifikasi Pendapatan: Ketergantungan tunggal pada biaya masuk pariwisata menciptakan kerentanan. Ketahanan Monteverde diperkuat oleh inisiatif sekunder seperti Pabrik Keju dan koperasi lokal (Eco Bambu).
• Insentif Ekonomi yang Tepat: Keberhasilan paling mendasar adalah mengubah nilai hutan di mata pemilik lahan dari “sumber daya yang harus diekstraksi” menjadi “aset yang harus dilindungi.” Ketika pendapatan pariwisata membuat konservasi lebih menguntungkan daripada deforestasi, perilaku pemilik lahan akan berubah, seperti yang ditunjukkan oleh konversi padang rumput kembali menjadi hutan.

Untuk mendorong replikasi kisah sukses Monteverde, para pembuat kebijakan konservasi global dan nasional harus mempertimbangkan rekomendasi berikut:

1. Memfasilitasi Kerangka Hukum PPA yang Fleksibel: Pemerintah perlu menyediakan insentif fiskal dan kerangka peraturan yang mendukung pendirian dan pengelolaan Kawasan Lindung Swasta. Struktur PPA yang didanai sendiri, seperti CCT, membutuhkan otonomi finansial untuk mengalihkan laba pariwisata kembali ke konservasi secara gesit.
2. Mendukung Pembangunan Kapasitas dan Lembaga Lokal: Dukungan finansial dan teknis harus diberikan kepada institusi yang menjembatani penelitian, pendidikan, dan proyek komunitas (seperti Monteverde Institute), memastikan bahwa pengetahuan ilmiah disalurkan ke praktik konservasi dan pengembangan mata pencaharian lokal.
3. Mewajibkan Standar Pariwisata ‘Nature Positive’: Industri pariwisata global harus didorong untuk mengadopsi standar dan pengukuran dampak yang melampaui minimalisasi dampak, fokus pada dampak Nature Positive yang terukur (misalnya, reboisasi, pemulihan habitat), menjadikan praktik Monteverde sebagai tolok ukur minimum.
4. Integrasi Ekonomi Lokal: Kebijakan harus memastikan bahwa masyarakat setempat memiliki kepemilikan dan kontrol yang optimal atas proyek ekowisata, menjamin bahwa manfaat finansial (dari 100.000+ pengunjung) disalurkan kembali untuk memperkuat modal sosial dan lingkungan komunitas, sehingga mempertahankan komitmen jangka panjang terhadap perlindungan Cagar Alam.